甲方設計管理怎么管二次深化5 個動作從配工程到復核確認使用說明本框不復制封面圖 圖片\CSDN\mgt-005-cover-csdn-800x450.png800×450分類專欄 「甲方設計管理實戰(zhàn)」類型 原創(chuàng)多平臺發(fā)布 否作者 動力牛馬手記摘要二次深化甲方設計管理不是替施工方畫圖。管范圍、計劃、界面、審核、復核 5 個動作深化的雷基本排掉。標簽#二次深化設計管理 #甲方設計管理 #設計管理二次深化設計甲方設計管理不是去替施工方畫圖也不是當催圖員。管的是范圍、計劃、界面、審核、復核這條線——5 個動作管住深化的雷基本排掉。動作一配合工程管理把深化計劃排進總控深化不是孤立的跟工程進度綁死。設計管理要配合工程管理把各專業(yè)深化節(jié)點——什么單位、提什么條件、什么時間出圖、什么時候用于施工——排進項目總控計劃前置排期、納入供方考核。設備廠家、精裝、景觀提資晚返工的是主體結構所以提資節(jié)點必須前置寫進計劃不是到時候再說。動作二明確深化范圍——定項目、定單位、定節(jié)點、定進結算專業(yè)單位一定標甲方就牽頭把深化范圍清單拉出來哪些內容要深化、由哪個單位出、什么時間、是否進結算。范圍不清后面所有深化成果都懸空報價漏項、界面扯皮、責任沒人認領。這一步甲方不牽頭就沒人劃。動作三明確深化圖怎么體現(xiàn)改動——圖差說明深化圖必須逐條對照施工圖附圖差說明哪些地方相對原設計改了、為什么改。凡涉及架構、功能、參數、品牌、效果的改變一律轉設計變更不能以深化名義改圖。圖差不透明是深化管理最大的雷。動作四要求設計院審核深化圖并給定審核標準深化圖出完不是直接干必須原設計單位審核確認。甲方要提前把審核標準定清楚審什么是否突破原設計技術邊界、接口是否對齊、凈空凈高、與各專業(yè)是否協(xié)調、審核時限、審核意見怎么閉環(huán)。設計院是審核確認方不是畫圖方。動作五設計管理自己復核確認各方簽確后設計管理還要做一道復核范圍認領是否完整、圖差說明是否齊、設計院審核意見是否閉環(huán)、版本是否唯一最新、能否用于施工。復核通過才放行。這一道是甲方兜底避免都簽了但其實沒人對齊。自測3 問深化計劃進總控了嗎含提資前置深化范圍清單 圖差說明 設計院審核標準齊了嗎設計管理復核放行這道有嗎中 1 條 中等風險中 3 條 重大風險?！?完 —我是動力牛馬手記 · 工程技術與管理。完整《二次深化設計管理辦法臺賬模板》已上線含深化范圍清單 / 圖差說明模板 / 設計院審核標準 / 復核確認臺賬。詳見 dongliniuma.cn在微信客服回復編號 GL-SJ-ZD12 獲取。